Как растить команду и не сойти с ума - Игорь Фроловский

Казалось бы найти дизайнеров в команду и желательно сразу мидлов это уже сложно.
НО найти специалиста выдержать этап адаптации и построить ему план развития который будет устраивать обе стороны куда сложнее.
А что делать с теми с кем вы не сработались за время испытательного срока? Как проводить performance-review? А нужен ли ментор даже опытному специалисту? И как правильно уволить сотрудника если вы понимаете что вам не по пути? В этом выступлении личный опыт Игоря Фроловского СЕО AffArts регионального агентства из Оренбурга дизайн-центричная студия которая делает проекты для российских и международных клиентов. Подписывайтесь на наш канал чтобы не пропустить новые видео о дизайне командах и развитии бизнеса в регионе. Подписывайтесь и следите за нами в других соц.
сетях TG-канал Pinterest Группа Вконтакте 0:00 Вступление 0:11 Тема выступления: онбординг и развитие сотрудника перформанс-ревью 0:38 Кто такой Игорь 00:59 О компании AffArts 3:04 Как развивать сотрудника без идеальных формул 3:39 Онбординг первых 90 дней 5:18 Это точка невозврата для каждой стороны 6:11 Контрольные точки и шаги в первый деньнеделюмесяц 7:28 О первых результатах через месяц 7:43 Об ожиданиях на 3 месяц работы 7:58 Факапы и почему пришли к такой системе? 8:44 Поддержка на этапе онбординга 9:35 Менторы на первые 90 дней 10:05 У нас есть база знаний 11:02 Метрики онбординга без микроменеджмента 11:52 Дарим чек-лист и фреймворк онбординга на 90 дней 12:25 Как лучше проводить перфоманс-ревью из опыта СЕО Игоря Фроловского 14:23 Примеры презентаций наших сотрудников для перфоманс-ревью 14:30 После адаптации про каждого сотрудника собираем обратную связь 360-фидбек 16:20 Показываем список компетенций для дизайнера джуна 16:51 Про ИПР и грейдирование 17:54 Как мы делаем ИПР в AffArts 18:06 Показываем часть фреймворка сотрудника 18:56 Фрагмент ИПР тимлида 19:45 Фрагмент из документа: по каким критериям дизайнер может оценить что он может смело претендовать на роль сеньор 20:13 Про грейды и оцифровку компетенций 20:47 Дарим фреймворк ИПР дизайнера 22:10 Как происходит exit-интервью 23:14 Принципы проведения интервью перед увольнением 24:09 Дарим чек-лист exit-интервью дизайн региональныйбизнес управление AffArts ИгорьФроловский дизайнырегион развитиебизнеса merge лекция дизайнстудия росткоманды процессы бизнес оренбург команды перфомансревью performancereview itконференция IT