Как не работать за подчиненных

Множество руководителей выполняет работу за своих подчиненных вместо того чтобы ими грамотно управлять.
Предприятие в это время теряет большие деньги а сами руководители - нервы и время. Обучающие мероприятия упомянутые в видео вы можете найти на сайте Меня зовут Владимир Зима.
Я действующий руководитель и бизнес-тренер.
Руковожу сам и занимаюсь обучением руководителей.
И консультирую компании по вопросам эффективного управления и построения структуры управления.
В течение пяти лет преподавал системное мышление в МФТИ на кафедре управления технологическими проектами. Мне очень хочется изменить управленческую культуру в России поэтому я постоянно занимаюсь просветительской деятельностью в области менеджмента.
Занимаюсь обучением руководителей написал книгу Инструменты руководителя являющуюся учебником по управлению сотрудниками написал около ста статей о том как управлять сотрудниками и компанией их вы можете прочитать на сайте vzima.ru веду канал на яндекс.дзен провожу лекции и семинары.
На своем канале я размещаю и обучающие видео в которых раскрываю свой взгляд на менеджмент.
В частности это такие темы как управление персоналом HR мотивация сотрудников делегирование системное мышление системный менеджмент бизнес образование консалтинг карьера руководителя.
В ряде роликов я провожу анализ государства как огромной организации.
Ведь на большом объекте иногда намного легче увидеть недоработки и промахи чем анализируя малую или среднюю организацию.
Государство же это огромная машина в которой все ошибки управленцев видны намного лучше чем в небольших частных компаниях.
И еще.
Я не объявляю себя автором модных теорий.
В основном я опираюсь на классиков таких как Фредерик Тейлор Анри Файоль Абрахам Маслоу Питер Друкер Гелий Черкасов Алексей Гастев и многих других теоретиков и практиков работавших в такой сложной области как научный менеджмент и эйчар.
И я не вижу никакого смысла в том чтобы давать собственное название классическим теориям и представлять их своими как это к сожалению делают многие бизнес-тренеры.
Как минимум это неэтично.
В моем собственном активе теория вертикального распределения управленческого труда которая в коротком виде представлена в книге Инструменты руководителя и теория категоризации труда про которую я рассказал в видео Тайны управления: чем отличается директор от бригадира.
В течение последних лет я работаю над концепцией нового менеджмента основной задачей которого является изменений культуры трудовых отношений и ликвидация парадигмы Я начальник ты дурак.
Надеюсь что однажды мой труд даст плоды и управление перестанет быть общественной нагрузкой и превратится в полноценную профессию со своим профессиональным стандартом и развитой методологией. Так что я рад что вы смотрите мой канал.
Это значит что вы решили улучшить свои управленческие умения и стать лучшими руководителями.